管理原則告訴我們，企業的HR們應該專注于人力資源中最核心的那部分，把那些基礎性、重復性、通用性的人力資源活動外包出去，以節約成本，提高產品質量服務質量。因此越來越多的企業選擇人事外包來降低成本，如華為、阿里、京東等國內獨角獸公司，均已采用人事外包。

　　人力資源管理外包服務，在企業的資源配置、體系建立、業務布局、風險規避等各方面都將成為強有力的支持方。

　　1.幫助企業搭建或優化人事框架

　　對于初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

　　對于高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

　　對于發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由于客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合并、上市等），但之前的不規范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

　　2.為全國業務型企業提供本地支持

　　對于在全國多地設置分子公司的：總部難以統一管理，當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用當地外包服務商（服務統一專業、數據同步共享）可以提高專業性和穩定性。

　　對于業務分布全國但沒有設置分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設置分子公司或招聘專職HR，選用外包服務可以為企業及員工提供相當于專職HR功能的支持。

　　因此我們可以得出這樣一個結論，相對于聘請專業的HR進行人事相關工作，人事外包更加省心，并且在職員業務水平質量上可以得到充分保障。極大程度地減少企業成本，給企業帶來更多收益。