一個有遠見的公司將企業行為和現有能力有效結合可以產生巨大的影響。企業創新者要抓住只有大公司才能獲得的機會，并且號召公司領導者創建一個能促進創新和創新應用的企業文化。 很多人把大公司看作是問題的來源，而不是問題解決者。創業公司如雨后春筍般建立，人們都很看好...[全文]
對于很多企業家來講，創新一直是企業發展的命脈與關鍵所在。企業要想實現成長，就少不了顛覆式與破壞式的創新。創新管理能力也越來越成為企業在挑選高級管理者時的重要指標。然而，并不是每一個企業都具備能足以促使公司成長的創新能力。 企業創新，常常受限于諸多因素，企...[全文]
在過去數年中，我與世界上很多大型企業的高管都進行過對話，與他們討論有關創新的問題。在與他們的對話中，我提出了一個“即興創新”的理論，這是一種讓企業管理者能夠從所有員工那里獲得新創意的方法。 即興創新=創造力+靈活性+執行力。即興創新能夠讓CEO從所有員工...[全文]
許多企業都希望它們的領導人創造出更多的創新團隊。但他們到底應該如何做呢？ 如果你詢問那些具有高度創新性的領導們，是什么讓他們如此高效，你很可能會聽到，“好吧，我不知道。我根本就沒考慮過。”或是他們會編造出一些聽起來很是引人入勝的東西。但真實的情況是，精通...[全文]
日本松下公司的管理理念之一：愛撫你的員工，他會加倍地愛企業。 企業，給人的印象往往是與冰冷、噪鬧的機器和產值、利潤等詞匯緊密相聯的，而很少與學習型企業、企業文化、文化底蘊等眼下時髦的詞匯有關連，尤其在全球金融危機對絕大部分企業的生存和發展帶來嚴重沖擊...[全文]
市場經濟條件下，區域經濟發展日益突破行政區域界限，走向經濟區域協調發展。區域間合作由淺入深，由單元到多元。在區域經濟一體化合作中，地區間人才資源規劃的區域化協同必將出現。目前，長江三角洲城市群、武漢城市群、珠江三角洲城市群、渤海灣城市帶、京津塘地區都開始了...[全文]
死亡詩社，外文名Dead Poets Society，是由羅賓·威廉姆斯主演的一部勵志電影，故事講述的是一個有思想的老師和一群希望突破的學生之間的故事。威爾頓預科學院一向都是以傳統、守舊的方法來教授學生，可是新學期來校的新文學老師基廷（Keating）卻一...[全文]
新華網日前的文章感嘆中國公共財政科技年支出5000億元，卻罕見世界級科研成果，尤其是科研學術機構費用使用效率低下。與此形成對比的是，中國企業界的創新力正在崛起，影響力也正在彰顯。 根據思略特（原博斯公司）連續三年開展的中國創新調查顯示，中國企業的創新力已...[全文]
顛覆性創新人才，并非無跡可尋，只要你問對問題。 很多時候，我們的創新產品并是不一蹴而就的。想想你最成功的一次創造性產出：在形成一個完整的“點子”前，你是不是已經執著在這個方面相當長一段時間（包括下意識地關注）？而這些“點子”產出前你是不是已經進了很多次“...[全文]
在由中信書院主辦的主題為《對話21世紀：回望與瞻顧》的2014中信書院前沿論壇上，360董事長周鴻祎在發言時表示，有了無線互聯網、手機互聯網的全互聯改變了產品企業和消費者關系。因連接關系改變了，同行不再是敵人。原來有聯通人砍電信網絡，促銷的時候打起來了，最...[全文]
眾所周知，我國貴金屬投資產業屬于新興產業，充滿活力，前景無限，但其法律法規的完善速度明顯跟不上行業的發展速度。從去年起，廣東開始首推貴金屬從業資格認證，并取得了突破性的進展，引起社會的廣泛關注。這件事的獨特性并不在于事件本身，而在于事件的“主角”——此次推...[全文]
我寫了一本書《中國人為什么創新不起來》，從不同的角度去分析為什么中國人創新這么難。 從經濟學的角度，產權非常重要，有形無形的東西都要有產權，你必須保護好自己的知識產權。從政治學的角度，自由很重要，沒有自由談什么創新呢？比如：有學者研究發現，在美國各個城市...[全文]
“人本管理”的重點涉及文化、制度與人這三個層面。 企業文化。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。優秀企業并不片...[全文]