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優秀的管理者應懂得恩威并施

添加時間:2018-09-06 16:46:54
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與一些年輕的管理者們交流,他們在談及帶隊伍、管下屬的時候,有些覺得分寸不好拿捏,與下屬走得太近有失身份,與下屬拉得太遠又有失民心,似乎總是做得不夠好。

作為一名HR,由此我想到了一個詞,那便是恩威并施。我想,優秀的管理者,或者說是領導者,在管理下屬的時候,應該是一種恩威并施的狀態。

首先,領導者應當對下屬有恩。也許有些HR對此不樂意了,我只是上個班而已,哪有那么多的恩可以施啊!其實,這種恩在職場無處不在,并非就是我們傳統理解中的那種狹義上的恩。

作為領導者,比如關心下屬的家庭情況、個人生活,幫助解決實際困難,給予他們充分的接受教育培訓的機會,為他們提供發展和晉升的通道和平臺,開展思想上、心靈上的溝通與撫慰,如此等等,都算是恩。

領導者要用心對待下屬,投入真心、真感情,把下屬當作自己人來看、來愛護,如此這般,定會有恩于下屬。并且,從職場厚黑學的角度而言,還要讓下屬能夠真切感受到領導者對他們的這份恩。

同時,領導者應當對下屬有威。有句老話說得好:斗米成恩,擔米成仇。如果領導者只是一味地對下屬施恩,卻沒有立威,那這樣的領導者必然會將下屬縱容和慣壞。

領導者有恩無威,實際上屬于一味的討好和迎合下屬,其結果,必然是帶出一幫不服管教的散兵游勇,沒有戰斗力、執行力可言。單位的規章制度在下屬眼里也是一紙空文,根本無法落地。

領導者要懂得適當立威,懂得維護自己作為領導干部的尊嚴和威信,讓下屬能夠對領導者心生敬畏。領導者要有領導者的樣子,這體現在日常工作中的一言一行,要讓下屬發自內心地把領導當作領導。

領導者立威與施恩并不矛盾,施恩是為了讓下屬追隨你,而立威是為了讓下屬敬畏你。只有做到了恩威并施,這樣的領導者才能讓下屬又敬又愛。
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